4月8日上午，集團公司副總經理、總工程師潘建，在集團公司總部主持召開一季度生產運行情況與技改工作推進總結評價會議并講話。他指出，生產裝置運行的根本目的是創造財富，通過獲取收益回報社會、股東與員工；要以市場為導向，優化調整生產計劃任務；技術創新要圍繞裝置的短板、凹點發力，不斷改良工藝，持續推進提標擴量降本與節能減排。
與會的集團公司銅陵本埠各生產型子公司、孫公司相關負責人側重于當前生產運行、技改推進與質量管控方面存在的問題進行了匯報，并就涉及上下游關聯的問題提出了意見。潘建對各單位匯報的工作進行了點評，并提出指導意見和建議。
潘建強調，在其位謀其政，任其職盡其責，在總體經濟環境不佳的情形下，在面對一季度生產裝置總體運行中存在個別單位負荷不高、公用單耗上升、量品率下降等問題時，絕不可隨波逐流、放任為之，要發揮經驗與技能的作用，對現狀問題不能熟視無睹、聽之任之，要學會思考為什么、怎么辦，應敢于為之、善于為之、科學為之。要提高生產運行管控藝術，執行流程，遵循規則，注重質量把控，特別是要把好大宗原輔材料進口關、重視產品質量過剩問題，集團公司質檢中心要通過監督式檢驗實施督查，并巡查日常檢驗工作。
潘建要求，扎實推進技術進步工作，尊重科學，大膽嘗試，單位間搞好協調配合；樹立大局意識，統籌好集團公司生產性廢副產物的資源化利用，設限要求完成廢棄物中磷、硫的裝置間利用或制訂好處置方案。關于副產磷石膏的處置，他特別要求，打破“暫存”的習慣性思維，不把問題“儲存”，敢于嘗試新型化的處置方式；對選礦尾礦處理要廣開技術渠道，多項評估，力爭取得最佳效果。
潘建對加強現場管理作出部署，明確以新橋礦業公司、六國化工公司、瑞嘉特種材料公司作為試點，開展“6S”管理，不求一蹴而就，但求結合現有工作的總體部署有所成效，各具特色地開展好工作，特別是要遵循“溝見底、軸見光、設備見本色”的化工企業管理要求，提高設備運維水平，堵住“跑冒滴漏”，提升綠色化運行效果。
集團公司副總工程師及生產技術發展部負責人參加會議，并圍繞相關工作提出了意見和建議。 （劃 之）
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