2020年初以來，隨著銅化集團公司混合所有制體制改革的完成，其全資子公司新橋礦業公司黨委迅速明確黨組織的職能和角色定位， 緊緊圍繞礦山生產經營和發展，積極發揮黨組織的引領作用，把黨的建設融入礦山改革發展各個領域，堅定當好礦山發展的組織者、推動者和實踐者，以“效益黨建”生動實踐打造礦山改革奮斗前行的“動力引擎”。
一、轉觀念，積極探索新體制下黨組織新定位
新橋礦業公司黨委現有黨員396人、下轄19個黨支部。改革后，該公司黨委找準自身位置，扮演多重角色。著重探索處理好與董事會的關系，發揮黨委在企業重大決策中的“參與者”作用； 積極探索處理好與經理層的關系，發揮黨委在貫徹執行黨的方針政策和國家法律法規方面的“監督者”作用； 全面探索處理好企業內各種利益群體之間的關系，發揮好黨委“領導者”和“凝聚者”的作用。為此，努力實現三大轉變，即：變“領導”為“服務”，變“指揮”為“指導”，變“決策”為“參與”。在工作重心和內容上，堅持做到“四服務四促進”，即：緊緊圍繞生產經營搞服務，促進生產經營目標的實現；緊緊圍繞領導關注、職工關心的熱點問題搞服務，促進員工觀念的更新和企業改革的順利推進；緊緊圍繞生產經營中的重點難點搞服務，促進重點難點工作的開展；緊緊圍繞公司各單位的亮點服務，大力宣傳先進人物的先進思想和事跡，促進員工隊伍整體素質的提高。
二、強基礎，堅定落實好管黨治黨政治責任
一是聚焦政治引領，不斷擰緊思想“總開關”。無論企業如何改革，堅持以黨的政治建設為統領始終不能動搖，改革以來，新橋礦業公司黨委通過理論中心組學習、干部職工學習、黨員十分鐘等制度，持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，把準政治方向，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。二是建立健全黨組織，增強黨組織的滲透力、影響力。無論企業機構如何調整和變化，黨組織機構始終按照黨章的規定適時調整、設立和健全，只要哪里有機構，哪里就有黨組織，哪里就有黨務工作者，那里就有組織活動。結合行政機構優化組合，目前新橋礦業公司黨委下設的基層黨支部由原來的21個整合為現在的19個，做到了黨組織全覆蓋，使黨組織與行政管理和監督體系融合并軌。三是嚴格黨內生活制度，使之成為廣大黨員集教育服務、互動交流和宣傳為一體的“微家園”。持續落實好“三會一課”、民主評議黨員、民主生活會、黨員目標管理等黨內生活，提高黨的生活質量，增強黨員的黨性意識和觀念。積極推廣使用“先鋒在線”、“學習強國”等平臺，有序開展“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員、組織生活會等黨內組織生活，線上線下聯動，推動各黨支部和黨員真正把“三會一課”等黨的基本組織制度堅持好、落實好。四是對照“五規范三滿意”標準，持續推進黨建“五化”管理和基層黨組織標準化建設的創評工作，其中，露采、運輸等11個黨支部被集團公司黨委評定為三星級黨支部，占支部總數的61%。
三、轉作風，“效益黨建”推進黨群工作與生產經營深度融合
一是優化組合黨群機構，精干隊伍。整合原政工部、工會、離退中心、勞模工作等四部門為新的黨群工作部，在崗人員從原來的18人精簡為現在的10人，減人不減工作，要求全體在崗人員保持高昂工作斗志，做到一崗多能。二是“效益黨建”虛功實做。黨群部門不斷創新活動載體，為廣大黨員發揮先鋒模范和突擊隊作用搭建新舞臺。先后組織黨員開展了東冀井口綠化美化工程、-320回風巷積砂清理工程、選礦預處理區域環境整治工程、污水處理站內外綠化工程、鋪蓋防塵網、道路修補硬化工程等一大批原本委外開展的急難險重任務由黨員干部突擊完成，此舉在解決生產、環保等難題的同時也節約了大量資金，今年以來，由黨群部門牽頭完成的生產、環保方面的工作累計節約資金80萬元以上。日前，在總結前期工作經驗的基礎上，一支由黨群干部、黨員、先進人物自愿參加而組建起來的“黨群志愿服務隊”正式成立。三是緊扣“效益黨建”主線，始終圍繞企業發展來謀劃、推進、考核黨建工作。新橋礦業公司黨委把解決礦山生產經營和改革中的問題作為發揮黨組織和黨員作用的重要舞臺，把促進發展的業績作為檢驗黨建工作成效的根本標準。努力在服務中使黨組織和黨員隊伍實現“有為、有位、有威”。強化效益觀念、創新觀念， 努力跳出自我循環的小圈子，融入生產經營大循環，在求新、求變中發展自己。不斷完善黨組織工作制度，建立科學規范的目標評價體系，定期對基層黨組織工作情況進行檢查考核，實現黨建工作的規范化。(王衛政)
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