企業對外宣傳工作是展示企業發展成果、精神風貌，樹立企業良好社會形象，提升社會知名度和影響力的有效途徑。近年來，公司新聞外宣工作在集團公司的正確領導下，在各子公司的共同努力下，緊緊圍繞集團改革發展、轉機建制這個主題，積極宣傳集團公司生產經營各項事業發展的新思路、新舉措、新成果、新經驗，唱響了主旋律，為集團公司改革、發展、穩定營造了良好的輿論環境和氛圍。
一、集團公司外宣工作主要成效
1、規范宣傳制度、提升發稿量質。集團公司完成混合所有制改革后，新的管理機制和模式給我們各項工作帶來了新情況、新問題，也創造了新機遇、新挑戰。黨群部根據情況變化，及時調整制定了《關于進一步加強對外宣傳工作的意見》，嚴肅新聞宣傳紀律，規范新聞宣傳程序，壓實宣傳工作任務。公司兩級宣傳部門密切配合，相互支持，緊緊圍繞企業重點和工作中心，不斷創新新聞宣傳的思路，由原來單純寫稿，轉向具有針對性的策劃投稿，使得新聞宣傳工作發生了量到質的轉變，新聞宣傳的廣度、深度和力度上均有突破性的進展，基本上做到“重點新聞及時報，一般新聞不漏報”，新聞稿件的采用數量與質量有明顯的提升和改觀，發稿數量呈逐年上升態勢，2020年混改當年，在市級以上媒體發稿270篇（次），2021年發稿350篇（次），2022年一季度發稿81篇（次），發稿媒體包括《人民網》《光明網》等央媒，《安徽日報》《安徽工人日報》《安徽經濟報》等省媒，《銅陵日報》《銅陵新聞網》等市級媒體；《中國化工報》《中國農資》《中國農資導報》《現代物流報》等行業主流媒體，部分稿件發表在報眼、一版、二版頭條等顯著位置，外宣稿件量質的提升，使宣傳效果達到了“外樹形象、內聚力量”的目的。
2、精心策劃運作，提升企業美譽。黨群部積極創新工作思路，加強與主流媒體的聯系與合作，暢通雙向溝通渠道，以社會媒體關注的熱點、集團公司的重大行動、突出成效為契機，共同研究策劃，從普遍共性中探索出具有新聞性的特色亮點，推進新聞稿件由過去純動態型的報道，向經驗型、導向型的深度報道轉化，擴大企業影響力。通過報紙、電視、網站、短視頻平臺等進行立體式的宣傳，使得原本只能寫成平面化的一般性報道，變成反映集團公司聚力啟航、高質量發展、體現企業擔當的深度文章，在社會上產生了較好的反響。
例如：新春伊始，針對媒體關注的基層工作組織采寫相關稿件，《安徽日報》“新春走基層”專題刊發《中控主操 當好企業“眼和手”》,報道六國化工公司氮肥廠員工堅守崗位過春節的故事；人民日報圖片網、《安徽日報》圖片網報道了新橋礦業公司堅守地下400米，復產復工度佳節的圖片新聞，銅陵新聞網播發了題為《地下400米的新春堅守》的視頻新聞。建黨百年之際，我們和相關媒體對接，集團公司高標準高質量推進黨史學習教育的新聞先后在《學習強國》平臺、中安在線銅陵頻道、《銅陵日報》一版、銅陵先鋒平臺等媒體進行報道。銅陵廣播電視臺《新聞聯播》用近4分鐘的時長，以《銅化集團：學習黨史踐初心 奮勇爭先開新局》為題進行了報道。集團公司成立三十周年之際，黨群部組稿的《改革是出路 改革是活路 改革是大路》在《銅陵日報》頭版頭條發表，并同步在安徽網刊登。
特別是今年3月突發新冠疫情以來，因抗疫需要，集團公司捐贈一座價值600萬元的核酸檢測方艙實驗室，黨群部提前精心謀劃，做好服務工作，并借力市直媒體，實現無縫對接，提供材料和拍攝的圖片。捐贈交接后，人民日報客戶端、光明日報客戶端、經濟日報客戶端、安徽日報客戶端、中安在線、銅陵日報、銅陵發布、銅陵市政府網站等中央、省、市各大媒體在第一時間進行了廣泛報道。黨群部采寫的稿件先后發表在中國化工報、安徽工人日報、企業家日報、現代物流報、安徽網·新安晚報·大皖客戶端融媒體，實現了“報、網、客戶端、短視頻平臺”宣傳的齊頭并進，相關短視頻被廣為轉發，閱讀總量達二十萬+，集團公司的大愛善舉得到有效傳播，受到了社會各屆的廣泛好評，銅化集團形象和美譽度得到進一步提升。與此同時，黨群部克服疫情期間多重困難，積極組織稿源，多角度報道集團公司抗疫保生產的事跡，先后有多篇同心戰“疫”保生產稿件被《中國化工報》《企業家日報》《中國農資》《農資導報》《銅陵日報》及一些新聞網站刊發，疫情期間充分展現了銅化人不畏艱難、服從大局的良好形象，使銅化新聞在媒體上保持熱度不減，宣傳的力度、廣度、深度上均達得了預期的效果。
3、強化隊伍建設、提升業務素質。搞好外宣工作，需要群策群力，黨群部從打造一支政治堅定、業務過硬、作風扎實的外宣隊伍入手，每年舉辦一次骨干通訊員培訓班，聘請市級媒體專業老師進行授課，從理論知識到實踐投稿技巧進行全方位的培訓，并開展實地采風活動，通過實戰訓練鞏固學習成效。其次制定《集團公司年度新聞宣傳工作評選表彰辦法》，開展新聞宣傳先進集體評選、星級通訊員評比和新聞好稿競賽活動，充分調動宣傳骨干積極性。公司的通訊員通過培訓和自身努力，業務素質不斷提升，2020年、2021年各有一篇新聞稿件（圖片、通訊）獲全國石油和化工好新聞三等獎，五人次獲評《中國化工報》優秀通訊員，兩年來在《中國化工報》的發稿數位居安徽省化工企業榜首，集團公司也連續獲評“全國石油和化工行業”、銅陵市新聞宣傳先進單位榮譽稱號。
4、拓展傳播渠道、提升新媒體作為。外宣工作需要積極迎合新媒體時代的發展，黨群部一直堅持外宣工作多頭并進的模式，充分利用新媒體傳播速度快、受眾面廣、群眾喜聞樂見的特點為企業宣傳服務，努力耕耘《銅化集團報》微信公眾號，并配合企業網站、短視頻平臺，多方位、立體化對外進行宣傳。一是充分利用新媒體特點，使新聞信息表現形式多樣化，我們用大量新聞圖片、短視頻、一圖解讀、“化”外有音等形式把新聞傳遞給讀者，增加新聞信息量，提高新聞點擊率,后臺統計顯示，每期公眾號有效閱讀數均超過2000人次。其次滿足閱讀體驗，提高用戶黏性。用戶粘性是手機客戶端重要生存基礎，黨群部在公眾號的編輯上力求可讀性、藝術性與生動性兼顧，欄目開設上著力于講好品牌故事、講好員工故事。先后展播過“看見不一樣的銅化”短視頻大賽、“新聞故事”、“安全生產月警示教育”等活動，通過沉浸體驗顯著提升用戶黏性。三是增強互動性，提高“粉絲”數量。大力拓展與讀者互動渠道，讓讀者保持持續性的閱讀行為，我們嘗試開展了“學黨史知識競答”，通過關注公眾號參與有獎競答，讓讀者參與其中，增強了讀者的參與性，同時也增加了粉絲數量，兩年來，“粉絲”數量由1600多增加到3063人。四是重大事件發揮新媒體作用。今年疫情期間，為配合防疫，黨群部編輯人員居家辦公，居家期間堅持編輯各類新聞稿件，《銅化集團報》微信公眾號每天保持更新，及時推送各類疫情通報和抗疫保生產的新聞事件，較好的穩定了人心、鼓舞了士氣。
分析新聞外宣工作取得突破性進展的因素，主要得益于混合所有制改革以后集團公司呈現出的蓬勃發展的良好勢頭，為新聞外宣工作提供了較為豐富的新聞源；其次集團公司領導高度重視新聞宣傳工作，特別是黨委書記多次召開部務會議，就如何加強新聞宣傳工作做專題研究，并親自抓新聞選題的策劃，親自點題，改稿審稿，為外宣工作把關定調，使外宣工作在短期內有了質的飛躍。
二、存在的問題
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，外宣工作還存在一些問題。
1、有分量的好稿件還不多。目前，各媒體對企業的關注度明顯下降，企業生產經營動態性的新聞稿件較難發表，各媒體重點需求的是鮮活生動的故事，要上連天線、下接地線，突出國家各項政策方針在企業的落地落細落實，這需要花時間深入一線采訪，耗費較多的時間和精力，而當前集團公司整體新聞采寫人員絕大多數兼職的情況下，較難出現有深度有力度的稿件。
2、與外部媒體交流接觸的還不夠。導致新聞信息不對稱，媒體需要的新聞企業不能及時知曉，企業認為該宣傳的新聞，媒體不感興趣。
3、各單位對外新聞發稿還不均衡。從外宣發稿情況看，主要集中在新橋礦業公司、六國化工公司、華興化工公司等少數幾家單位，個別單位甚至全年無一篇外宣稿件發表，時常出現稿源嚴重不足的現象。
4、少數單位重視程度不夠。把宣傳工作看作是“費力不討好的事”，置于可有可無的位置，說起來重要，干起來次要，還經常被忘掉。宣傳工作無專人負責，也不落實宣傳經費，應付了事，缺乏主動性和積極性，對下達的任務臨時拼湊，造成宣傳工作任務無法具體落實，不能保證質量。
這些問題都在一定程度上制約著外宣工作的進一步開展，也影響到整體宣傳工作的順利進行，必須采取有效措施，認真加以解決。
三、改進新聞外宣工作的幾點思考
1、取得領導重視支持至關重要。事實證明，一項工作開展得好不好與領導的重視程度、支持力度密切關聯，外宣工作同樣如此。要加大對各單位宣傳工作的考核力度，改變當前有任務無考核、有指標無落實的現狀。各單位領導要為宣傳工作創造必要的條件，保證事有人做、做的人有足夠的時間和精力，做得好有合理的回報，如恰當的獎勵制度、評先評優及職業等級規劃等，調動他們的積極性，才能吸引有文字潛力的同志愿意從事到新聞宣傳工作中來。
2、建立良好的宣傳激勵機制。堅持新聞宣傳先進單位和先進個人評選制度，并大力進行表彰獎勵，充分調動基層通訊員的工作積極性，讓宣傳工作做得好的同志有榮譽感、獲得感、成就感；定期開展新聞好稿評選獎勵，通過對好新聞的評點解析，提升通訊員新聞敏銳性。
3、培養穩定可持續的外宣隊伍。新聞宣傳的工作主體在基層，任務落實靠基層。隊伍強了，提升數量、質量才有保障。當前的骨干宣傳隊伍平均年齡偏大，且因機構改革，部分通訊員崗位調動，給通訊員隊伍的穩定帶來一定的困難，也造成新聞稿件質量的不穩定。因此，下一步要在打造一支人員穩定、素質優良、扎根基層、熱愛新聞寫作工作的隊伍上下功夫。建議各單位借鑒導師帶徒的方式，發動骨干通訊員對有潛質的通訊員做好傳幫帶。
4、加強與各媒體有效對接?？刹扇 懊狡蟆甭撜x、參觀學習等活動加強交流合作。采取“借梯上樓、借船出海”的方式，爭取得到媒體更多的支持，根據他們的發稿內容、發稿要求、發表時段等，定期向各單位通訊員約稿。
5、建立業務培訓機制。近年來，集團公司各類培訓力度很大，而新聞培訓只有少數單位開展，許多單位更是多年沒有開展過培訓，導致投送的新聞稿質量低，既增加了內宣編輯的工作量，對外也無法上稿。我們認為，可通過集團組織培訓或通過“以大帶小”的方式，安排小單位通訊員參加大單位組織的培訓班，達到以點帶面的效果。其次，加大對新媒體編輯技能的培訓與探索，鼓勵通訊員利用各類媒介記錄新聞事件，并踴躍投稿，豐富集團新媒體內容。(集團公司黨群部)
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